以下是乔志杰教授课程知识点摘要
01 企业金融体系建设
时代背景
1.经济增长率与经济好坏无关，与发展模式、体量有关。所谓经济不好主要源于供求关系的变化。
类比：3-16岁身高增长率高，成年后几乎不增长，但生活质量与身高增长率无关。
2.计划经济－市场经济－资本经济
（1）在计划经济到市场经济转型时，企业死亡率极高，某地企业死亡率高达110家/天，但整体看经济发展快速良性发展。
（2）市场经济核心是竞争，但目前供需关系严重失衡，所以也将淘汰。
（3）资本经济将从更快变为更健康的模式创新
3.资本经济
（1）经济发展模式：共享经济
（2）财富制造方式：从财富创造时代到财富管理、财富传承
（3）企业竞争方式：计划经济（管理能力），市场经济（管理、经营能力），资本经济（管理、经营、运营能力）
（4）消费习惯
02 运营能力
1.战略能力
原先做企业大多并非出于战略，而是出于机会。
战略选择并非行业抉择，而是人生抉择。（行业无好坏，只有做的好坏）
2.金融能力
（1）原先企业寿命短，因为投资能力差。
如何投资？不要看项目好不好，要看自己该不该做（和自我战略是否相符），能不能做（和自我资源能力是否相符），再看项目能不能做（项目价值是否可落地）。
（2）投资：先融后投，但大多企业是先投后融。早融早动，晚融晚动，不融不动。
（3）追求利润到追求收益。
例：A企业有3亿资金，需要1个亿做X项目，该项目年利润3000万。
方案一：用自有资金做，收益率30%
方案二：拿2000万，再贷款8000万，扣除800万利息后还剩2200万收益。收益率110%
3.资本能力
（1）上市不是为了融资，而是为了获得资本工具。（坐汽车与刘翔赛跑）
（2）资本工具－资本运营－资本流动－资本交易－资本市场
企业资本运营——改变企业发展模式
企业金融体系建设——提高企业投融资能力
03 企业资本运营
一、概念
上市：把企业做成一个商品（资本），合理包装（运营）后推向资本市场进行交易。
二、对上市的误区：
1.上市是为了融资？上市是为了改变企业发展模式。
2.上市难？上市难只是一个传说，所谓审批难并不影响企业经营，这只是一个过程。只想，徒增畏惧；做，总会走过去的。
3.公司还小？上市有条件，上市成功无条件。准备越早，成功率越高，成功时间越快，成本越低。
4.上市后不自由？企业经营方方面面、权责利无变化，只是多一个公告工作。不要将公开透明与自由混淆。违法违规成本最高，失去的是真正的自由。
三、上市过程：
1.准备阶段——拥有上市平台
（1）组建团队：多角色，并非一定多人头。
（2）制定规划：用什么上（做一个概念）？去哪上（多层次资本市场）？
（3）调整结构
（4）包装形象
2.提高阶段——达到上市条件
（1）经营业绩：达到门槛
（2）管理水平：规范——合法合规，结构完善，制度健全，流程标准，严格执行
（3）品牌形象：全面包装，大胆“包装”（宣传）
3.辅导阶段——完成上市资料
（1）选：不是选券商选公司，而是选保荐人团队
（2）配合：不捣乱不迷信
4.申报阶段——实现上市目标
做上市，成功一步登天，失败毫发无损。
敲锣：手跟眼走，有空练练。
5.运营阶段——开始快速发展
上市成功不是结束，是新的开始。
04 企业金融建设
融资不是一种行为，而是一种体系
1.优秀的金融资本团队
（1）金融团队与财务团队是对立的。企业误区：让财务做金融。
财务团队：内控，“成本意识”，观念“好了一丢丢，还是很艰难”，性格“严谨仔细”
金融团队：发展，“扩张意识”，观念“越来越好”，性格“热情大方，敢于/善于吹牛”
（2）金融团队要求：专业，独立，优秀
人才要求：性格比专业重要（热情有话，张扬大胆），经验比知识重要（做过胜过学过）。
2.科学的金融资本规划
（1）清楚、合理是最高标准。能3页别5页，能10页别15页。
经营规划：如何快速获得资本工具
经营策划：如何提高产能、销量等。
（2）案例：
控制平台：不经营，不合作，不上市。
运营平台：可合作，不经营，上市平台。
经营平台：合作，经营。
3.合理的结构
4.光辉的企业形象
5.丰富的金融资源：银企是发展关系，切忌临时抱佛脚。
贷款之前先信任，信任之前先了解，了解之前先交往。
（1）陌拜：“我是xx公司（包装后），听说你们行服务好产品好，来了解一下交个朋友”，见面先别急着谈业务。
（2）交往：逢年过节给行长送花送贺卡，变天微信提醒等。一来一往开始聊公司。
6.良好的信用
