系统学习，防患未然。准确分析，决胜瞬间。

----【课程前言】----

工商管理（EMBA）总裁导师班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。

经济2.0时代的到来，北清智库商学院联合清大EMBA项目中心及清华大学、北京大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁导师班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。

     清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。

首创导师团全过程辅导式体验教学，配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”！

“北清·独角兽金钻计划”，包括：项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服务四大体验环节，为学员和学员企业提供项目投融资全程服务和体验，让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，参与风险控制，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。

----【课程体系】----

中国古代以“人道”代替“天道”，相信人的智慧和力量，重视人的价值和地位，考虑人际和谐，善于运用人的智慧和计谋等，在现代社会依然十分有用。而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。本课程从中国古代管理哲学思想、现代企业制度、公司治理顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学习需求，帮助学员更快提升综合管理能力。

一、中国古代管理哲学思想

1、古代治国之道中的德与礼 

2、老子的思想与任人唯贤 

3、《周易》管理思想与现代管理 

4、太极管理系统

二二、现代企业制度与公司治理

1、产权制度和企业法人治理结构 

2、企业如何挑选高层经理

3、治理中的激励与约束机制 

4、国内外公司治理案例分析与研究 

5、企业流程重塑与管理讨论

      中国企业，特别是民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战，90%的企业在企业战略选择方面出现严重的错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！本课程从2.0时代必须培养的战略思维模式、未来企业面临挑战和管理发展趋势、战略实施与组织结构等方面，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划与执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则，从而能够全面把握企业未来发展的思考和决策能力。

1、未来企业面临挑战和管理发展趋势

2、企业战略计划、过程

3、动态竞争分析

4、信息对战略的作用及影响

5、建立成功的战略联盟

6、OEM系统设计

7、战略实施与组织结构

董事会治理、公司经营的顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。公司治理和管理主要解决三个基本问题，一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系；二是企业内各利益集团的关系协调；三是提高企业自身抗风险能力。本课程从公司治理需求开始，帮助学员更快提升综合管理能力。

1、报表解读涉及的管理问题

2、编制新的管理报表

3、利润的设计及来源

4、企业发展三个阶段的资金配备

5、企业财务风险的有效控制

6、预算与成本管理

7、CEO财务决策分析

      本课程通过如何进行市场定位（STP）、如何成功地创建品牌、分析企业市场营销环境的方法及如何进行营销危机处理出发，同时还力图反映中国营销管理者在信息时代和经济全球化背景下，如何以全新的目光和视野研究顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学与创新的营销组合战略和策略来满足目标顾客的需求，实现组织的可持续发展。

1、如何进行市场定位（STP）

2、如何成功地创建品牌

3、市场竞争新思路、新规划

4、如何进行营销危机处理

5、4P营销策略组合设计

6、高绩效营销团队建设

7、产品组合策略与新产品开发规划

本课程旨在帮助组织高层管理人员了解组织人力资源管理的理念和观点，及如何通过将人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。本课程首先将对人力资源管理的基本理念和观点价值来源解析；其次，课程还将对如何最大限度地提高生产力、人力资源管理的P－O模型等进行系统的介绍和探讨，并将关注目前组织中人力资源管理的一些核心问题如高管人员的选拔和激励、管理团队建设等。

1、价值来源：人力资本价值挖掘 

2、如何最大限度地提高生产力 

3、强化员工的优势与才干 

4、优秀经理的人才管理哲学 

5、人力资源管理的P－O模型

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”本课程从项目的识别与选定等方面，系统解析项目管理关键内容。

1、项目的识别与选定 

2、项目可行性研究 

3、项目规划的依据和前提 

4、项目分解结构 

5、项目实施与过程控制

   世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！本课程从商业模式的核心关键要素出发，最终寻找到适合企业发展的一套优异的盈利模式。