是企业家何巧女三分之一的身家。
而去年十月，
她却将这三分之一身家捐了出去，
用于保护中国和其它地方的
濒危野生动物资源。
彭博社报道说，
像这样过亿人民币的捐赠是“前所未闻的”，
称她“带动了中国环保的觉醒，
代表着不畏付出的“中国慈善家新浪潮”。
不仅是彭博社，
美国知名脱口秀节目《艾伦秀》
官方Ins也转载了关于她的新闻↓↓
可何巧女这个名字，
我们却很陌生对不对？
即便是她捐出15亿美元的消息，
也是最近才在国内社交媒体上炸开，
震惊了所有人↓↓
那么，何巧女究竟何许人也？
除去豪捐的行为，
何巧女的人生戏剧性也很强。
二十几年前，
她只是一个卖盆景的小姑娘，
靠着勤奋与智慧，
创办了东方园林公司，
一步步将公司做到上市，
而她自己，成了中国园林皇后。
2017年，何巧女与丈夫唐凯
以260亿元人民币资产位列
2017胡润百富榜97位。
普通人或许不知道她，
但在商界，
何巧女与董明珠
并称“商界双姝”。
图源：网易女人
何巧女是浙江金华武义县下埠口村人，
1966年出生的她，
经历了那个年代的物质匮乏：
一家七口人挤在30平方米的房子里，
房子旁边养着猪，
下雨时还会漏水。
小孩子夏天穿不起凉鞋，
一直赤着脚走路，
10岁时她才第一次穿上了凉鞋。
吃过的苦，数不胜数。
而这也是那个年代企业家的共同底色。
何巧女说：
“我们这一代人为什么如此勤奋工作，
为什么会有远大的理想？
我们这一代企业家
为什么热衷于做慈善？
因为，我们小时候的理想是，
等我富裕了，我一定要帮助大家。
我们这一代企业家就是这样想的。”
话很朴素，但很真挚。
正是早年的经历，
为何巧女埋下了慈善的种子。
上世纪80年代初，
随着改革开放浪潮的推进，
何巧女的父亲不再
面朝黄土背朝天地种粮食，
开始做起了花木盆景的生意。
打开销路之后，
家庭条件渐渐好了起来，
父亲也成了中国盆景协会会员。
但谁都没想到，
父亲的选择，
冥冥之中影响着何巧女，
令她一生都与花草树木结缘。
1984年，对花草有着浓厚兴趣的何巧女
考上了北京林业大学园林系，
毕业后进了杭州园林局。
但何巧女天生不是个“安分”的人，
她辞了工作，
想要出国，
可是折腾半天，
托福没考过，工作也丢了。
正巧这时，
父亲受邀进京办盆景展销，
她便跟去帮忙。
这一去她才大开眼界，
原来盆景市场这么火爆！
许多外国人，
竟然肯花几百块来买盆景。
正应了名字中的那个“巧”字，
何巧女开始盘算怎样抓住这一商机。
她立刻租花房、买苗木，
然后转手将这些盆景租售给
高档酒店和写字楼。
在当时，
这一块的服务几乎是空白，
何巧女抢占了先机，
最多的一次，
她拿到了10万元的订单。
如此顺利的发展，
激励着何巧女。
1992年8月，
生意越来越好的她
成立了东方园林艺术公司，
业务范围扩展至
开连锁花店和鲜花批发。
一帆风顺的何巧女，
也有走背运的时候。
公司越做越大，
利益越来越多，
也就不如当年小打小闹时
“船小好调头”了。
何巧女经历过两次大坎坷，
差点儿没缓过来。
第一次
是在公司成立后没多久，
何巧女接连遭到当头好几棒——
经理卷款逃走、100万投资打水漂、
合伙人不辞而别……
她欠了一身债。
1994年的春节，
何巧女是在医院度过的，
她患了突发性急性胰腺炎，
还好，她挺了过来。
病刚好，何巧女就带着人干活还债，
而这次危机，反而带给她机遇。
在走投无路之时，
北京某乡政府
扔过来一个别墅绿化项目，
何巧女如抓住救命稻草一般，
想都没想就接下了。
最后，她带领团队做出的园林景观
成了这一楼盘的大卖点，
一炮而红。
从那之后，
许多楼盘都来找何巧女
做园林景观设计，
那时正好房地产也在风口，
何巧女又一次做对了选择，
也跟着站在了风口。
第二次坎坷，
是盲目扩张带来的。
2000年，
公司稳定后，
何巧女开始大扩张，
短短两年，
东方园林就在全国设立了
12个分公司，
员工达700多人，
承接项目80多个。
她的目标是：3年内上市。
可市没上成，
因为“饼”铺得太大，
资金链先断了，
公司濒临破产，
这次的危机，
比上一次更严重。
但何巧女总是有
变危机为机会的能力。
反思战略方向之后，
她开始收紧，精简人员。
为了绝地求生，
她甚至开始抢国企的饭碗。
长期以来，
中国的园林市场被分为两块：
市政园林被国有企业把控，
地产园林被民营企业瓜分。
何巧女要打破这个分层，
将手伸到国企碗里。
而她居然成功了——
凭借“森林花园式酒店”的概念，
她打败其他参与竞标的国企，
拿下了苏州金鸡湖大酒店的
国宾馆项目，
就像当年做别墅绿化项目，
她的作品，又成了行业标杆。
此后，何巧女的东方园林公司
又拿下了北京T3航站楼、
北京通州运河文化广场、
顺义奥林匹克水上公园、
北京奥林匹克公园景观大道
和龙形水系等奥运景观工程……
这一系列项目，
奠定了东方园林在业界的地位。
何巧女曾说：
“永远不要跟别人比幸运，
我从来没想过我比别人幸运，
我也许比他们更有毅力，
在最困难的时候，他们熬不住了，
我可以多熬一秒钟、两秒钟。”
或许就是靠着这股信念，
她才撑了下来。
2009年11月，
东方园林终于成功上市。
2010年8月20日，
公司股价甚至窜到比茅台还高，
成为“中国园林第一股”。
何巧女身家暴增，
生活却没有什么变化，
依旧每周工作6天，
每天工作12小时。
如果非说有什么变化的话，
那就是公司上市前
住出租屋、开旧车的她，
在公司上市后，
终于换了一辆新车。
人生经历过大起大落，
当一切尘埃落定时，
何巧女心中却涌起一丝失落与空虚。
物质欲望不高的她，
忽然不知道往后的方向在哪儿。
2014年，东方园林上市5周年，
何巧女48岁了。
她想：我快50岁了，
还要奋斗到60岁吗？
为什么还要每天工作那么长时间？
有的企业家选择在50岁左右
卖掉公司，淡出商界，
享受生活。
但这是自己想要的吗？
何巧女也不知道。
虽已过了四十不惑的年纪，
可她愈发疑惑了。
这样的疑惑，
在她遇上偶像比尔·盖茨后
有了改变。
2014年比尔·盖茨中国行，
何巧女参加了午宴。
比尔·盖茨结合自己
在非洲做贫困医疗的案例，
向中国企业家们分享
世界为什么需要慈善
以及他的慈善情怀和追求。
比尔·盖茨说：
“世界上有一些事情
是政治家可以解决的，
有一些事情
是企业家可以解决的，
有一些事情
是只有慈善家才可以解决的……
希望越来越多的企业家成为慈善家。”
这段话令何巧女十分触动，
她豁然开朗：
原来企业家在商业上获得成功后，
即使步入退休年龄，
依然具备无限的可能性和创造力。
著名慈善家邵逸夫曾说：
“一个企业家的最高境界是慈善家。”
取之于社会，还之于社会，
这才是身为企业家最大的意义。
比尔·盖茨也让何巧女知道，
做慈善并不是简单的捐钱，
而是“播种”。
国外顶级的家族基金会
也影响何巧女很深，
像洛克菲勒家族、福特家族等
有着百年传承和修养的慈善世家
所传达出的精神内核，
感染着她、驱动着她。
她开始淡出公司管理层，
专心做慈善。
因为做园林，
何巧女天然对环保有着关注，
“中国的生态
从来没有像今天这样遭受破坏，
我们于此时到达这个位置，
修复好生态是我们的使命”。
开头所提到的15亿美元，
便是去年10月，
她在摩纳哥举办的
IUCN世界自然保护联盟会议上
宣布捐出的。
这是有史以来，
数额最大的、针对野生动物保护的
个人慈善项目捐献。
在此之前，
她还曾捐助2000万美元
给野生猫科动物保护组织Panthera、
英国牛津大学野生动物保护研究所，
进行为期10年的，
拯救濒危物种的项目。
救助对象包括
中国的雪豹、亚洲虎、美洲虎和非洲狮。
除此之外，
她还设立了巧女基金。
2015年深圳慈展会期间，
她承诺捐赠个人持有的
7630万股东方园林股票
（价值29.27亿元人民币），
以个人减持股票后的现金
捐赠给巧女公益基金会，
根据项目进展逐年拨付。
因为这笔捐赠，
她登上“中国捐赠百杰榜”榜首，
成为自2011年该榜单发布以来
首位问鼎榜首的女性企业家。
一个多月后，
她又与比尔·盖茨一起，
出资设立了深圳国际公益学院。
除了环保领域，
巧女基金还涉及艺术、中国传统文化、
女性创业、扶贫、医疗、教育等多个方面。
慈善，已经成了何巧女人生的新起点。
去年，
何巧女家开了一次年度家庭会议，
她在会上对孩子们说：
“我希望，
我们的家族传下去的不是股份、不是珠宝，
而是基金会和基金会做过的每一件事情。”
比起上市与否，
身家多少，
这才决定了一个企业家的格局吧。
作者：王不易
综合自：华商韬略《卖花姑娘逆袭女首善》、中国企业家杂志、《中华工商时报》等。
董明珠 商界 女性 何巧女
