集团总裁郭台铭当日现身深圳周年庆现场，与员工一起为富士康庆生。

郭台铭的《走进“历史转折”中的富士康》演讲，怀念了前妻，诉说了创业艰辛，确证了当年远见。不仅有历史感、有人本情怀、更有大局观。回忆中流露出的经商智慧，很值得企业家们玩味、体会。

郭台铭在演讲时表示，2025年工业互联网将创造全球82万亿美元的经济产值，占全球经济总量的半壁江山。郭台铭还在会上，以视频的形式向百万员工宣布，富士康集团旗下的工业富联上市（本周五就要到上交所敲钟了！）后，会马上发布员工持股激励计划，激励人才。

未来富士康还可能会考虑合伙人制度。

以下为现场演讲内容（略有删节）：

各位嘉宾、各位女士、各位先生、各位媒体朋友，大家午安，大家好！我的报告是：“走进历史转折中的富士康”。

30年前，我们正逢深圳特区的历史转折，走进了深圳。

1988年5月25日，我当时到深圳考察，这是在罗湖口岸的留影。我在深圳工地考察时，我的前妻当时还跟我在一起。

1996年我们到龙华科技园区，开始建设自己的大工业园区，这是1月15日打桩现场。

视察工地建设，我穿着雨鞋，因为当初给了我一块荒地，没有“五通一平”，也没有“七通一平”，我们龙华园区的每一颗砂石、每一块砖、每一根钢筋、每一个地下沟管线，甚至于排水沟的沟盖，都是我们自己做的。当时正好碰到知识青年返乡就业，很多知青给了我们很大的支持，IDG熊晓鸽就是知青返乡。

富士康为广大农民工朋友提供大量的就业岗位，2008年12月，我亲自给员工端菜。

农民工也好，知青返乡也好，我给他们上课，让他们学习，上面有我们的爱心、细心、决心和信心。当时我就提出一个理论叫“习理论”，到现在还非常流行。

我是“习理论”的支持者，因为我认为“学”是知识的积累，“习”是实际操作，我认为“习”比“学”重要，一个学徒或者一个科长带作业员，他就像是老鸟带着小鸟儿在飞，如果放太高了，小鸟摔死了，放太低了，小鸟学不会飞。所以我觉得“习”比学重要，1988年起我就倡导“习”比“学”重要，我是“习理论”的支持者。

1995年我在公司《鸿桥》月刊跟员工沟通，创刊时我写了一句话：21世纪是中国人的世纪，请谨记在心，机会是给有准备的人，工作中学习，学习后工作”，这就是“习理论”，胸怀千万里，心思细如丝。这个刊物现在已经发行几百号了。

早期建厂，没有开拓荒地时，我们发扬山西人“走西口”的精神，没有办公地点，我在货柜里面办公。

1997年我们给员工在深圳举办集体婚礼，当时深圳市政府、科技局长给我们证婚，我们对员工不但提供工作机会，吃喝拉撒睡，还要包办他所有的东西，包括婚姻，我们真正回归到人民公社时期，但我们学到了很多。

2006年，我们规定员工每天早上吃一个鸡蛋，生出“富二代”，早期为他们打下健康的DNA，现在已经有了“富三代”。

当时我们的伙食费比薪水高，薪水是180元，伙食费是240元。我想问一下伟中书记，1988年您的薪水多少钱？可能还不到这个数字。为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，同仁问你为什么要买冰箱？我说我必须礼拜一买到礼拜五，礼拜六才可以一人分一只鸡腿，我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够，还要买来冰着。

2010-2017年，富士康出口占全中国出口的3.9%，进口占3.6%，集团30年来累计创汇2400亿美元，占中国外汇储备三万亿美元的7.8%。

我们深耕知识产权，集团第一件专利的申请是1992年7月16日，1998-2000年我们是连续3年中国企业专利申请第一，2002-2010年我们连续9年中国企业专利申请排名前三，1984年至今华人企业全球专利累积申请第一、核准第一。

我们的工业互联网学院今年成立，我们在职教育有清华大学博士生5名，硕士生1947名，专升本9345人，高升专3万人，中专11900人，总计53000人，我们参加各种技能考试，模具技师培训数万人。

我们在深圳30年捐款13.5亿。

30年后，富士康又躬逢“实体经济+数字经济=互联网深度融合”历史机遇转折期，恰逢实体经济+数字经济、工业互联网赋能时代的来临。

今天我们的主题是实体经济和数字经济的融合，我们强调+互联网，不是互联网+，虚拟经济是互联网+，实体经济是+互联网。

我借用赛迪的这几篇文章，工业互联网的三大特征是：

网络效应，工业互联网消费价值是消费互联网平台的100倍。

马太效应，谁是中国的Predix？富士康很有机会。

替代效应，两化融合四阶段渐进式发展理论正在被颠覆。

互联网平台的背景，供给侧是物联网、云计算、大数据、人工智能，我们准备在深圳搞工业互联网大学，这就是实体经济+数字经济。需求侧是新手段、新解决方案、新生态。

工业互联网平台，从经济视角来看，2025年工业互联网将创造全球82万亿美元的经济产值，占全球经济总量的二分之一。富士康凭借过去30年来制造经验的大数据，走向未来30年的工业人工智能。

工业互联网是实体制造+数字制造，整个生态体系有核心层、富士康云网层、富士康平台层、富士康应用层，时间有限，不一一报告。

富士康工业互联网生态体系可以用九个字来形容，即云移物大智网+机器人，“云”是云计算，“移”是移动讯息，“物”是物联网，“大”是大数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到IaaS层，到PaaS层、SaaS层，富士康已经累积了很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握自己的核心技术能力。

最后我们是AI Landing，我们是传统实体经济制造到科技制造，现在我们要用人工智能赋能，因为我们有物联网，有大数据，有人工智能，我们在先进实体经济用人工智能来赋能。

富士康将全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊，基于30年创新研发与精密制造的经验积累，以工业互联网为载体，工业大数据转换为人工智能，为工业互联网迈向第三次工业革命的新篇章。

最后，领导指示，富士康工业互联网必须对中小企业提供赋能服务。

衷心感谢，郭台铭祝各位身体健康，万事如意。谢谢！